La burbuja del emprendimiento

Quien escribe este artículo es un auténtico apasionado de la innovación, las nuevas tecnologías y el emprendimiento. Ahora bien, creo que en los últimos años estamos asistiendo a la creación de una “burbuja” con el tema del emprendimiento similar a la que en otros tiempos hemos vivido con otros sectores.

Creo que no hay nada más motivacional para muchas personas que perseguir sus sueños y ser el dueño de su propio destino.

Nosotros comenzamos fabricando las primeras plantillas usando el motor de una nevera que sacamos de una chatarrería. Hoy contamos en Huesca con la planta más avanzada del mundo en cuanto a diseño y fabricación de plantillas personalizadas. Y os puedo asegurar que este camino ha sido apasionante y volvería a comenzarlo hoy sin ninguna duda.

Es verdad que para que las cosas funcionen hace falta mucho más que una idea. Las ideas son imprescindibles porque sin idea no hay proyecto. Pero la parte más entretenida de emprender no está en la idea sino en la ejecución de la misma. Y esa ejecución, cuando comienzas de cero como ha sido nuestro caso, incluye aportar al proyecto toda tu energía, encontrar un equipo que haga suyo ese proyecto y empuje con todas sus fuerzas, contar con el apoyo de tu familia para que entienda un estilo de vida que a veces hace muy difícil conciliar lo profesional y lo personal, entender que parte del aprendizaje va a ser fallar en muchas ocasiones y volverlo a intentar, buscar financiación, arriesgar lo mucho o poco que tengas porque lo habitual (por lo menos en mi caso así fue) es que tengas que avalar con tus bienes personales para que el banco te de la financiación que necesitas, entender que los planes de negocio dibujados en un papel suelen tener poco que ver con lo que finalmente acaba pasando (“el papel lo aguanta todo”) y dedicar casi siempre como mínimo “media jornada” a tu proyecto (de 9 a 21h por ejemplo)…

Ahora han proliferado mucho multitud de consultorías y distintos tipos de estructuras vinculados con el fomento del emprendimiento. De hecho el fomento del emprendimiento se ha convertido en un negocio en sí mismo para mucha gente. He visitado muchos y he sido invitado a participar en bastantes como ponente contando nuestra experiencia.

En algunos de estos lugares he podido ver un guion a modo de manual del buen emprendedor que suele incluir cosas como estas: “ten una buena idea, crea una historia con esa idea,  haz una presentación espectacular,… poniendo muchas veces más el foco en el envoltorio que en el contenido real del proyecto”

               Se ha creado como una especie de Show en el que resulta muy glamouroso tener una StartUp. A menudo me resulta complicado diferenciar donde termina la Startup y donde comienza la Empresa (entendiendo que hoy en día es difícil que una empresa no tenga una parte clave de innovación y de aplicación de nuevas tecnologías). He visto proyectos que seguían denominándose StartUp pasados 10 años de su creación. Al igual que no se donde está la diferencia entre un emprendedor y un empresario. Siempre me he considerado emprendedor y no creo que ese término tenga que ir vinculado a tu edad o al tamaño de la empresa. En mi opinión ser emprendedor es una actitud.

Cuando a veces he visto esta especie de concurso en el que tienes que presentar tu proyecto empresarial en el tiempo en el que un ascensor sube a un edificio (planteamiento muy americano este del “elevator pitch”), la verdad es que me cuesta dejar de verlo como un puro entretenimiento.

En ocasiones un buen monologuista, con una idea plagiada y muy poca capacidad de esfuerzo para ponerla en práctica, ha convencido a un jurado porque lo ha contado “con mucha gracia” en los 3 minutos previstos…

La mayor parte de proyectos interesantes no se pueden contar en 3 minutos. Ni todas las personas con ideas brillantes y capacidad para llevarlas a cabo son monologuistas excepcionales.

En algunos casos estamos viviendo lo que yo denomino “el doble engaño del emprendimiento”.

Por un lado un emprendedor que se inventa una historia (que realmente no le ha pasado) simplemente para presentar como innovadora una idea que en muchos casos es absolutamente copiada de otro emprendedor o empresa. El objetivo es encandilar a un inversor para que apueste por un proyecto que tiene poco más por debajo que el monologuista que lo ha presentado. Por otro lado, tenemos a determinados inversores que disfrazados de “angeles” intentar comprar un buen proyecto a precio de saldo, sabiendo que de cada diez inversiones sólo acertarán con una. O sea que tenemos a un “emprendedor” intentando aprovecharse de un “inversor” y lo mismo en la dirección contraria…

Esto lógicamente no es siempre así, pero creo que es más frecuente de lo que debería.

En mi opinión la base de que las cosas funcionen debe de ser la honestidad. Cuando las cosas son de verdad, casi siempre acaban funcionando.

Cuando tienes que inventarte una historia que no es la tuya casi seguro que al final del camino la cosa no saldrá bien.

Yo no soy ningún gurú ni pretendo serlo pero si tuviese que dar algunos consejos para alguien que quiere emprender, sería desde mi perspectiva de “tipo normal de pueblo” ,que es lo que me considero y desde mi propia experiencia:

               -Emprende en aquello en lo que seas realmente experto

               -Cuenta tu historia real. No hace falta que seas el primero ni el único en hacer algo. Cuenta tu verdad.

               -Piensa permanentemente en cómo puedes mejorar lo que haces. Es importante entender la innovación como un camino, no como una meta.

-rodéate de un equipo que sean buenas personas y buenos profesionales (en ese orden).

               -Prueba tu idea o tu negocio en pequeño. No hace falta que tengas grandes inversores. La ventaja de probar las cosas en pequeño es que las equivocaciones y los errores también son en pequeño.

               -Aprende a delegar. Delegar no es ordenar a alguien que haga algo. Delegar implica cumplir un proceso de 4 fases que habitualmente no hacemos. Ese proceso es el siguiente: 1.-Yo hago y tu miras. 2.- Hacemos las cosas juntos 3.- Tu haces y yo miro 4.-Lo haces tu sólo

               -Visualiza siempre hacia donde quieres llegar pensando en grande pero no te olvides nunca del punto de partida. Creo que es muy importante pensar en grande pero con la humildad de saber que eres pequeño.

               –Intenta que en tu equipo no se cuele un “cenizo”. El cenizo/quejica es esa persona que permanentemente va a poner el foco en lo negativo y se va a quejar de todo… y te va a quitar una parte muy importante de tu energía.

Por último y lo más importante. Ayuda a toda la gente que puedas. No hay ninguna estrategia mejor para que un proyecto crezca que ayudar a todo el que puedas. Eso te va a generar una cadena de sinergias positivas increíble. En mi caso personal creo que he recibido mucho más de lo que yo he dado. Que la gente quiera ayudarte te hace navegar siempre con el viento a favor. Y el secreto está en ayudar sin esperar que esa persona te lo devuelva. Será la vida la que te lo acabará devolviendo con creces . Y de eso si puedo hablar por experiencia propia.

Quiero terminar este artículo diciendo que la experiencia de emprender puede ser apasionante pero no es ni mejor ni peor que otra opción laboral o de vida. Sólo debe emprenderse ese camino después de una reflexión personal profunda y valorando de forma realista tanto los pros como los contras.

Lo importante es que cada uno sea partícipe de crear su propio destino, de la forma que sea.

La vida es una aventura apasionante. Elijas el camino que elijas es importante perseguir tus sueños, rodearte de buena gente y disfrutar del camino.

Jose Víctor Alfaro

Director General de Podoactiva

Podólogo Real Madrid CF

Foro Huesca Excelente

Movilidad Sostenible, Segura y Conectada, uno de los retos de futuro más importantes de nuestra sociedad

La movilidad viene formando parte esencial de nuestras vidas desde los inicios de la humanidad, y ocupa una gran parte de nuestro día a día. Prácticamente todos nosotros, desde el momento en el que nos levantamos iniciamos el día con una suerte u otra de movilidad: desplazamientos al trabajo, a los centros educativos, a realizar la compra, a centros médicos, o por ocio, recibiendo bienes o servicios ..,

Es fácil deducir que la movilidad tiene un gran peso en nuestra vida, y por tanto en todos los aspectos que forman parte de ella.

En momentos como el actual en el que la preocupación por la sostenibilidad, el medio ambiente y el uso eficiente de los recursos está de rabiosa actualidad, la movilidad de personas y bienes, como integrante de nuestras vidas, no es ajena al problema, y, por ende, tampoco a la solución.

Ya en el año 2011, el Libro Blanco del Transporte, publicado por la Comisión Europea, «Hacia un Sistema de Transportes competitivo y eficiente en el consumo de recursos», reconocía que el transporte (movilidad) no era sostenible debido, entre otros factores, a su alta dependencia del petróleo, y a los altos impactos medioambientales que conlleva.

Si se tiene en cuenta que se estima que en 2030 el tráfico de pasajeros superará los 80.000 millones de pasajeros-km, lo que significa un aumento del 50%, y el volumen de carga crecerá un 70% a nivel mundial, y que se espera que el número de vehículos en las carreteras se duplique en todo el mundo en el 2050, entenderemos que los principales expertos en esta materia consideren que la gestión de la movilidad de las personas y los bienes es uno de los desafíos ambientales, sociales y económicos más difíciles de nuestro tiempo.

En este contexto, no deja de llamar la atención que la movilidad (transporte) no figure expresamente como uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) recogidos en la Agenda 2030, aunque las particularidades de su actividad sí se encuentran recogidos en diversos ODS, como el ODS-7 Energía asequible y no contaminante, el ODS-9 Industria, innovación e infraestructuras, o el ODS-11 Ciudades y comunidades sostenibles.

La creciente, y justificada, preocupación por el cambio climático y el imparable proceso de descarbonización de nuestra economía, están marcando un camino, una hoja de ruta que, con una visión a largo plazo, debería centrar los factores que han de ser decisivos en la movilidad del futuro. Movilidad del futuro que se va a definir por unos atributos muy importantes: Movilidad sostenible, conectada, compartida y autónoma, pero, sobre todo, con el usuario como eje central.

Para la consecución de estos objetivos se antoja clave la capacidad que esta sociedad demuestre para la colaboración entre los distintos sectores, principalmente entre el público y el privado, que en colaboración y escucha activa con los diferentes grupos de interés contribuyan a definir marcos normativos y políticas de movilidad sostenible consecuentes con los objetivos.

El sector educativo y de formación deberá tener una posición crucial en el cumplimiento de estos objetivos, tanto desde el punto de vista de investigación de las tecnologías que permitan los avances, como en la formación de los profesionales del futuro que garanticen su mantenimiento y viabilidad futura.

Afortunadamente, así parece haberse entendido tanto desde la administración como desde las empresas del sector de la movilidad, si nos regimos por el alto interés que ha suscitado la convocatoria de los Fondos Next Generation EU, en el que el sector por el que más se apuesta en el documento enviado a Bruselas por nuestro Gobierno es el de la movilidad sostenible, segura y conectada, que acapara casi un 20% del montante económico presentado, recogiendo aspectos tan importantes como la Electrificación del sector, la Hoja de ruta del hidrógeno o las Zonas de Bajas Emisiones en las ciudades. Todo esto nos puede dar una referencia muy válida del alto potencial estratégico y de transformación que sobre el conjunto de nuestra sociedad puede tener la gestión de la movilidad futura.

Un elemento clave en este proceso de gestión de la movilidad del futuro recae sin duda en las nuevas tecnologías. La digitalización se postula como la palanca potenciadora y el pilar sobre el que se asentará la movilidad de los próximos años. La aparición en escena de soluciones tecnológicas como el Internet de las Cosas, el Big Data, o el 5G, etc.. han permitido en gran manera los avances conseguidos en los vehículos conectados y autónomos, así como la aparición de servicios de movilidad como el Car-sharing o el Car-pooling, o la gestión de los servicios de “última milla”.

Esta movilidad conectada se vislumbra a la vez como un potenciador de la movilidad segura, minimizado el error humano a través del “dialogo” entre los vehículos, entre el vehículo y la vía o  a través del propio vehículo autónomo.

Si tenemos en cuenta que en 2050 se prevé que el 70% de la población mundial esté asentada en las ciudades, un aspecto de la movilidad conectada y la digitalización que será muy importante es su efecto sobre el cliente, sobre el usuario.

En un modelo de transporte como el actual, basado en una “siembra” de servicios multimodales, el usuario compone su viaje en función de sus necesidades y de la oferta existente. La digitalización supondrá el empoderamiento del cliente para que desde las empresas podamos ofrecerle servicios de movilidad punto a punto, integrando los servicios existentes para dar una respuesta individual a cada persona. El reto y el elemento transformador de este modelo radica en la gestión de la intermodalidad, por la que las empresas podamos pasar a ser proveedores de soluciones individuales de movilidad.

No quiero dejar pasar la oportunidad de resaltar el alto potencial que supone la movilidad futura en un entorno digital, conectado y compartido, como elemento verdaderamente vertebrador del territorio, que a través de una gestión más eficiente del transporte contribuya, en la medida de lo posible, a asentar población en la España vaciada.

Una Misión declarada: Mejorar la calidad de vida de las personas a través de la movilidad

Movilidad sostenible, conectada, compartida y autónoma con el usuario en el centro, empoderado por la digitalización.

Publicado en TRIBUNA – Diario AltoAragón – 15-08-2021

José Ramón Lasierra Arasanz

Director de División Norte de AVANZA

Empresa asociada al FORO

Alianza para fomentar la cultura y gestión empresarial

Ceos-Cepyme Huesca, Cámara de Comercio de Huesca, y el Foro Huesca Excelente han acordado trabajar juntos en varias líneas de actuación de interés para las empresas de la provincia:

  • Fomento de la cultura empresarial, estimulando los valores de trabajo, compromiso y vocación de servicio.
  • Divulgación de prácticas o teorías innovadoras para la mejora continua en la gestión empresarial.
  • Promoción de charlas y debates sobre temas de actualidad de interés para el sector empresarial.

Los presidentes de las tres entidades, Manuel Rodríguez, por parte de la Cámara, Fernando Luna, por parte de Ceos-Cepyme, y Jorge Pascual, por Huesca Excelente, han suscrito el convenio. La finalidad del acuerdo es establecer unas líneas de colaboración entre las tres partes para trabajar unidos en aspectos como el fomento de la cultura empresarial, estimulando los valores de trabajo, compromiso y vocación de servicio, y la divulgación de prácticas o teorías innovadoras con el objetivo de la mejora continua en la gestión empresarial.

A tal fin, las tres entidades firmantes organizarán charlas y debates para tratar temas de actualidad de interés para las empresas altoaragonesas. No se establece una dotación específica de medios técnicos, materiales ni económicos, toda vez que los mismos se integrarán en los correspondientes apartados presupuestarios de cada entidad.

CEOS-CEPYME Huesca está constituida como organización empresarial de carácter intersectorial, cuyo objetivo fundamental es contribuir a la defensa y promoción de los intereses económicos y sociales que le son propios.

La Cámara de Huesca es una corporación de derecho público, cuya finalidad es la representación, promoción y defensa de los intereses generales del comercio, la industria, los servicios y la navegación, así como la prestación de servicios a las empresas.

Y la Asociación Huesca Excelente Foro Empresarial se constituye como un espacio de encuentro entre empresas a las que une su vocación de promover, a través de su acción interna y de su proyección hacia la comunidad en la que trabajan, el concepto de la excelencia como motor de desarrollo de la sociedad en todos sus ámbitos.

En Huesca, a 04-08-2021

Un esfuerzo por la inclusión laboral

Hasta hace pocos días ha estado en las calles de Huesca EN ACTIVO, la muestra fotográfica con la que desde la Coordinadora de Asociaciones de Personas con Discapacidad de Huesca (CADIS Huesca) reivindicamos el derecho de todas las personas al empleo. La exposición recoge diecisiete fotos a gran tamaño, diecisiete ejemplos de personas preparadas, motivadas, satisfechas, orgullosas de su trabajo y… con discapacidad. Fotografías que pretenden romper moldes y tabúes.

Realizadas por la fotógrafa y diseñadora gráfica Beatriz Gimeno, con la que llevamos más de 15 años colaborando, reflejan a personas trabajando en la administración pública, empresas privadas o Centros Especiales de Empleo de las entidades de CADIS.  Personas empoderadas, sabedoras de que realizan un buen trabajo. De que son más que capaces de formar parte activa de la sociedad.  Los protagonistas conquistan a quien contempla la exposición con unos testimonios desbordantes de sinceridad, y muchas veces de optimismo, y con estas poderosas imágenes captadas por Beatriz Gimeno.

EN ACTIVO tiene vocación viajera y podrá verse en distintos puntos de la geografía altoaragonesa.  Con ella, desde CADIS Huesca, buscamos sensibilizar a la sociedad en general y al empresariado en particular sobre la contratación de personas con discapacidad y reivindicar el papel fundamental del empleo en el desarrollo y la participación social de todas las personas, tengan o no discapacidad.

Una sociedad avanzada debería medirse según su capacidad de incluir la diversidad, y la inclusión laboral es uno de los aspectos fundamentales. Las personas con discapacidad han presentado tradicionalmente menores tasas de actividad, mayores tasas de desempleo y mayor temporalidad de los contratos en relación con la población general. La pandemia ha complicado aún más las cosas, y el escenario empeora en el caso de las mujeres con discapacidad.  

Para tratar de paliar esta situación las organizaciones de la discapacidad  trabajamos de forma coordinada, gracias al apoyo de instituciones públicas y privadas, en el desarrollo de acciones formativas, laborales y de promoción de la autonomía. Promovemos la incorporación a puestos de trabajo en la empresa ordinaria dando el apoyo necesario tanto a la persona que se incorpora, como a la empresa. Y, a través de los Centros Especiales de Empleo, las entidades de CADIS están sosteniendo los empleos de 430 personas con discapacidad en la provincia de Huesca. Además, gracias a proyectos como Huesca más inclusiva, apoyado por Fundación “la Caixa”, Ayuntamiento de Huesca, Gobierno de Aragón y Diputación Provincial de Huesca, promovemos la sensibilización para facilitar un contexto lo más favorable posible a la contratación de las personas con discapacidad.

Es imprescindible un esfuerzo coordinado y decidido de la Administración, organizaciones sindicales y empresariales y las entidades vinculadas a la discapacidad para lograr la inclusión laboral y promover políticas de responsabilidad social empresarial en discapacidad, para conseguir avances significativos. Las 17 personas que protagonizan EN ACTIVO han demostrado de lo que son capaces. Ahora nos toca al resto seguir trabajando para que puedan tener un empleo muchas otras personas que están preparadas y deseosas de tener una oportunidad.

Marta Peña Naveda

Gerente de CADIS – Huesca

Entidad miembro del FORO Huesca Excelente

Gastronomía, cultura y economía

La provincia de Huesca tiene incontables atractivos como destino turístico por sus condiciones geográficas, por su historia y sus edificios monumentales, por sus posibilidades como destino de turismo deportivo, y muchas más incentivos que ofrecemos al visitante, entre los que la gastronomía tiene un lugar destacado; y como parte de la gastronomía nuestra pastelería, es un referente a nivel nacional tanto por su calidad, como por su diversidad.

¿Cuál es el motivo de esta singularidad de nuestra provincia? José María Pisa, historiador y divulgador, profundo conocedor de la historia de la pastelería, lo atribuye a razones históricas y geográficas por encima de las antropológicas. Subraya la influencia francesa en el devenir de la pastelería de la provincia (ahí están los pasteles Biarritz, el pastel ruso, el jaqués, las cocas de Fraga, los Besitos de Jaca, por citar solo algunas especialidades).

Seguramente este intercambio entre Francia y también Cataluña, ha facilitado el desarrollo de la pastelería oscense, pero habría que añadir el oficio y técnica de aquellos primeros maestros que crearon escuela, facilitando las condiciones para que surgieran nuevos negocios y profesionales a la sombra de sus éxitos

La pastelería de Huesca combina tradición y vanguardia y deberíamos ser capaces de aprovechar este activo para convertirlo en un incentivo turístico más para el visitante de Huesca, porque forma parte de nuestra tradición gastronómica.

La pastelería de la provincia es una fortaleza y ahora, tras la pandemia, tenemos la oportunidad de la reactivación del turismo interior más interesado por la cultura, gastronomía, geografía y naturaleza. Se combinan pues, Fortaleza y Oportunidad y la estrategia a adoptar debería ser la de trabajar en la línea de la promoción. Para ello necesitaremos el esfuerzo (económico y personal) de todos los integrantes del Gremio, pero también de las autoridades que deben ser conscientes de este activo que tenemos que proteger e incentivar y que puede servir de gancho turístico.

El Gremio de Pasteleros Artesanos de Huesca hemos creado La Ruta Dulce de la Provincia de Huesca que va a hacer su presentación este verano. Una guía en la que se recogen las especialidades más representativas, y que marca el inicio de la estrategia de nuestra promoción.

La Ruta Dulce estará en los centros de información a disposición de visitantes, y de todos los oscenses, y ha sido editada con la colaboración de Tu Huesca, con la esperanza que esta colaboración se prolongue en el tiempo y se extienda a otras actividades de promoción conjunta del turismo y de nuestra Pastelería.

Pero además de la pastelería tradicional orientada hacia el visitante y nuestros clientes, los obradores de pastelería de la provincia han explorado otras zonas, de forma que una gran parte de la producción sale fuera de nuestra provincia hacia el mercado nacional, un sector eminentemente exportador produciendo mucho más de lo que se consume en Huesca.

Por estas dos razones, la pastelería es un activo de la provincia de Huesca, que debemos promocionar y proteger, atendiendo sus debilidades y defenderlas frente a las amenazas a las que nos enfrentamos.

Una de ellas y que demandamos hace tiempo, es la insuficiente oferta de formación reglada, desde la que podamos incorporar nuevos trabajadores.

No podemos pensar en la progresión de un sector sin una formación adecuada. Se hace necesario y obligado que la Formación Profesional se adapte al entorno de la empresa. La Formación Dual, presente y con éxito en otros países, aún está en su fase inicial en nuestro sector. El aprendizaje por imitación y a lo largo de muchos años que era el método tradicional, ahora no sirve. 

Es desilusionante para el que la recibe, desmotivador para el formador y antieconómico para las empresas. Hay que atender las necesidades de formación en nuevos procesos, nuevos ingredientes, nuevas tendencias de consumo, actualización de normativa sanitaria y de seguridad, etc. y todas estas enseñanzas deben recibirse en una formación profesional adecuada, sin la cual se hace difícil la continuidad del sector. Otros países en los que la formación de pastelería está institucionalizada y prestigiada nos podrían servir como modelo para luego adaptarlo a nuestras características

Además, deberemos hacer frente al cambio de tendencias en alimentación, a la necesidad de una mejora competitiva de nuestras empresas, al relevo generacional en los negocios, y tantas incertidumbres como cualquier sector; pero el futuro sólo puede asegurarse garantizando una formación que facilite la incorporación de jóvenes valores a la pastelería.

Volviendo al inicio, invitamos a disfrutar de la Ruta Dulce de la provincia, porque debemos estar orgullosos de la pastelería de Huesca, que cuenta con un gran potencial y que reúne condiciones para contribuir al desarrollo económico, pero tenemos un largo trayecto por recorrer y mucho trabajo, tanto por las instituciones como los profesionales del sector, para que la pastelería oscense no se quede como un bonito recuerdo del pasado.

Jesús Tolosana

Pasteleria Tolosana

Miembro del Foro Huesca Excelente

Proyecto GetHyGA

El FORO, forma parte de esta alianza.

La iniciativa GetHyGA pretende crear un ecosistema industrial basado en el hidrógeno con 78 proyectos. Aliaga destaca que este proyecto “impulsará un valle del hidrógeno” en la Comunidad.

El vicepresidente y consejero de Industria, Competitividad y Desarrollo Empresarial del Gobierno de Aragón y presidente de la Fundación del Hidrógeno, Arturo Aliaga, ha sido el encargado de clausurar el acto de presentación de la iniciativa “GetHyGA: consolidando un camino energético y tecnológico de hidrógeno en Aragón”. En ella han participado las entidades promotoras de los 78 proyectos que van a desarrollarse a su amparo y que han suscrito una carta de intenciones como instrumento de colaboración para establecer el marco apropiado para impulsar todos los proyectos que constituyen esta iniciativa, financiarlos y ponerlos en marcha.

Este plan de acción, promovido por el Departamento de Industria, Competitividad y Desarrollo Empresarial, a través de la Fundación del Hidrógeno, busca crear un ecosistema industrial (lo que se conoce como un “valle del hidrógeno”) en Aragón que movilizará más de 2.300 millones de euros y que contempla, no solo la producción y el consumo de hidrógeno como fuente de energía, sino también su transporte, almacenamiento e integración en procesos industriales.

El vicepresidente, Arturo Aliaga, ha señalado que “esta nueva iniciativa se suma a un largo proceso que se inició en Aragón hace casi dos décadas, un periodo en el que se han realizado diversas y fructíferas investigaciones en torno al hidrógeno” y que “han permitido a nuestra comunidad autónoma posicionarse en un lugar de referencia”. Y ha añadido, “este nuevo plan de acción impulsado por la Fundación Hidrógeno Aragón nos va a permitir crear un ecosistema industrial, lo que ya se conoce como un valle del hidrógeno, que contemplará, no solo la producción y el consumo de hidrógeno como fuente de energía, sino también, algo que es clave, su transporte, almacenaje e integración en procesos industriales”. Por último, ha declarado que pretenden «hacer un seguimiento de dónde van a colocarse las empresas y lanzar sus proyectos para empujarlos, hacer un seguimiento y promover que Aragón tenga voz y voto en el futuro del hidrógeno en España».

Se trata de una iniciativa global que pretende sumar un amplio número de proyectos a desarrollar en la comunidad relacionados con el hidrógeno desde los puntos de vista energético, económico, industrial y de desarrollo. En un primer momento serán 78 las entidades que suscriban la carta de intenciones vinculada a GeTHyGA, aunque en el futuro podrán incorporarse otras más. En el acto de hoy, los representantes de 48 de ellas han firmado este documento, y otros 30 lo harán en los próximos días. Entre todas promueven 76 proyectos vinculados con el hidrógeno y pertenecientes a campos como los de la energía y el medioambiente (42 proyectos), reindustrialización y reconversión industrial (7), fomento de la I+D+i (9), formación, capacitación y talento (4) y definición de políticas regionales (4). El presupuesto conjunto de todas estas iniciativas asciende a 2.354 millones de euros, que se invertirán en la construcción de infraestructuras de producción de hidrógeno, descarbonización de sectores económicos y actividades de reindustrialización, generando un impacto económico de 10.865 millones de euros en los próximos 15 años.

GeTHyGA se basa en la colaboración público-privada y está abierto a la incorporación de nuevos proyectos, así como alineado tanto con las estrategias de la región como con los programas de ámbito nacional o europeo más relevantes en la materia, así como con las políticas que al respecto están desarrollando los territorios de nuestro entorno. El punto de partida de GeTHyGA es la trayectoria y liderazgo nacional e internacional que atesora Aragón desde hace casi dos décadas en la promoción de las tecnologías del hidrógeno, las pilas de combustible o las energías renovables, en beneficio del interés general de sus ciudadanos, empresas y sociedad.

Aprobado el Plan Director del Hidrógeno en Aragón 2021-2025

Get HyGA guarda estrecha relación con el Plan Director del Hidrógeno en Aragón 2021-2025, que aprobó recientemente el Patronato de la Fundación Hidrógeno Aragón. Este documento, cuarto plan con que cuenta la Fundación, es clave para seguir identificando oportunidades en el desarrollo de las tecnologías del hidrógeno en Aragón, así como para establecer acciones concretas que involucren a entidades en su implementación, con el propósito final de crear riqueza en la región y ayudar al cumplimiento de los objetivos nacionales y europeos de descarbonización de la economía. Una vez aprobado, la Fundación adopta el Plan como documento base de trabajo y se compromete a difundirlo entre la sociedad y a elevarlo a las distintas Administraciones Públicas y organizaciones relevantes para lograr el máximo apoyo. Entre otros aspectos, el Plan recoge que, durante el periodo 2016-2020, las entidades aragonesas han participado en 77 proyectos de investigación y promoción de las tecnologías del hidrógeno y las pilas de combustible, con lo que han propiciado la inversión de 35,2 millones de euros en Aragón y han obtenido 25,9 millones de euros en las diferentes convocatorias públicas -principalmente europeas- a las que han optado.

El Patronato, además de aprobar las cuentas de 2020, ejercicio que la Fundación concluía con resultado positivo, repasaba la actividad desarrollada durante los últimos meses, constatando que en 2020 y 2021 se han aprobado e iniciado 17 proyectos nuevos, al amparo de programas como los de la FCH JU (Fuel Cells and Hydrogen Joint Undertaking, partenariado público-privado que promueve en Europa la investigación, el desarrollo tecnológico y las actividades demostrativas sobre hidrógeno con la participación de la Comisión Europea, industrias y centros investigadores), Life+, Interreg, H2020, EMPIR, S3 Hydrogen Valleys Platform, Agrupaciones Empresariales Innovadoras (AEI) del Ministerio de Industria o Programa de Ayudas a la Industria y la Pyme en Aragón (PAIP) del Gobierno de Aragón.

Fuente: Nota de prensa del Gobierno de Aragón (22-07-2021)

Las empresas de «Huesca Excelente» se abren a la discapacidad intelectual

Valentia y Fundación Mapfre han presentado el programa Juntos somos capaces

15 empresas oscenses, miembros de la asociación Huesca Excelente, han conocido este miércoles el programa ‘Juntos somos Capaces’ que impulsa la Fundación Mapfre en colaboración con Valentia y que prevé la incorporación laboral de personas con discapacidad intelectual en una empresa normalizada así como las ayudas disponibles para favorecerlo.

El gerente de Valentia, Miguel Ángel López, ha felicitado a las empresas por abrirse al mundo de la discapacidad intelectual y ha destacado la importancia de la oferta de prácticas formativas que mejoren su empleabilidad. “Desde enero hemos logrado 18 inserciones laborales. Por eso, estas primeras prácticas formativas pueden ser fundamentales ya que suponen el primer paso para cerrar el círculo de la inserción social: la integración y convivencia de personas con capacidades diversas en todos los ámbitos de la sociedad”.

En este mismo sentido se ha manifestado Débora Montaner, responsable de gestión de Fundación Mapfre en Aragón, La Rioja, País Vasco y Navarra, que ha asegurado que “dar a una persona con discapacidad la oportunidad de unas prácticas formativas es la llave para una oportunidad laboral futura. Más de 4.385 personas con discapacidad intelectual y enfermedad mental se han beneficiado del programa Juntos Somos Capaces en toda España desde su puesta en marcha en 2010”.

«Huesca Excelente», sensible ante la discapacidad intelectual

“Estas iniciativas nos permiten aprender la sensibilidad del conjunto de empresas de Huesca”, ha reconocido José Antonio del Rio, delegado de Fundación Mapfre, ante una representación de 15 empresas que forman parte de la asociación Huesca Excelente, el primer foro empresarial de Aragón, constituido para cultivar la Excelencia Empresarial y la Responsabilidad Social Corporativa, con la misión de fomentar el desarrollo sostenible desde el ámbito empresarial, compartiendo y divulgando prácticas empresariales que contribuyan a la Excelencia en las empresas y al progreso de la sociedad.

Jorge Pascual, en nombre de todas ellas, ha señalado que “Este tipo de acciones refrendan la idea de que las empresas tienen alma”. Y la mejor muestra la ha ofrecido Inmaculada Bernad, gerente de Digital Phone, quien ha explicado el caso real de la contratación de una persona con discapacidad intelectual en prácticas y cómo esa oportunidad le abrió las puertas del mercado laboral: hoy, esta persona trabaja en un laboratorio farmacéutico con un contrato indefinido e integrada con normalidad en la plantilla de la empresa. “Los empresarios somos los primeros que tenemos que estar formados para ser capaces de tratar a las personas con discapacidad”, ha indicado.

Publicado en Diario del Altoaragón (empresa asociada al FORO)

07-07-2021

La Formación Profesional de la próxima década

He de reconocer que todavía me sigue sorprendiendo como en bastantes ocasiones no podemos dar respuesta a algunas de nuestras empresas clientes cuando nos piden un determinado perfil profesional. Alrededor del 10% de las ofertas de trabajo no son cubiertas.  En la comunidad aragonesa, varios son los sectores afectados por la escasez de talento: logística y transporte, automoción, metalurgia, sanidad, farmacia, comercial e industria son algunos de ellos. Cuesta cubrir vacantes para conductores/as; pero también hay dificultades a la hora de contratar oficios como mecánicos/as, pintores/as, torneros/as, fresadores/as, soldadores/as, ajustadores/as, impresores/as, carpinteros/así pero también técnicos/as de mantenimiento; en el área sanitaria hay una fuerte demanda de auxiliares de enfermería, fisioterapeutas y personal de atención sociosanitaria, y en el área comercial faltan sobre todo comerciales especializados/as.

Recordemos algunas de las cifras que tenemos, o más bien sufrimos, en este país; la cifra actual de parados según el INE en el primer trimestre de 2021 es 3.653.899 personas, el 15,98% de la población activa, este porcentaje se eleva al 40,1% si hablamos del desempleo juvenil. El 14,5% de los jóvenes menores de 25 ni trabajan ni estudian y tenemos un 17,3% de abandono escolar.

En los últimos años, el empleo dirigido a titulados en FP prácticamente ha alcanzado al de los graduados universitarios en España: un 40,3% de las ofertas de trabajo se dirigieron a candidatos con esa formación en 2018, solo 0,2 puntos menos que las que se ofertaron a titulados universitarios. Según una proyección sobre el futuro del empleo elaborada por la agencia Cedefop, de la Unión Europea, en 2030 los nuevos puestos de trabajo que se crearán en España requerirán un 65% de profesionales con cualificaciones medias —Formación Profesional— y un 35% con altas —FP de grado superior y graduados universitarios—.

Sí bien en este curso el número de alumnos de FP (básica, media y superior) supera al de bachillerato (861.906 frente a 672.524), en la Universidad hubo más de 1,2 millones de matrículas.

Estas cifras demuestran qué si bien la FP está creciendo en este país, todavía existe una clara desconexión entre la formación ofertada y los perfiles profesionales demandados por las empresas y también en cómo es percibida la FP por los estudiantes Españoles. Es un verdadero drama ver como casi el 40% de los estudiantes universitarios se ven obligados a realizar trabajos por debajo de su cualificación.

Es evidente que hay que hacer más atractiva la Formación Profesional y además debe ser percibida como tal por los estudiantes. Debemos aprovechar este sunami por lo digital para incorporar nuevos títulos, como la Fabricación Inteligente, Digitalización del Mantenimiento Industrial, Ciberseguridad, Señalización o Telecomunicaciones Ferroviarias, Fabricación aditiva- 3D, Implementación de Infraestructuras 5G, Inteligencia Artificial y Big Data y BIM (‘Building Information Modeling’).

Pero no sólo es cuestión de introducir nuevos títulos, se trata de hacerlos más agiles, de acortar los plazos de acceso al mundo laboral de los estudiantes y para ello la FP Dual puede ser la herramienta perfecta. Esta modalidad de enseñanza dota de mucha relevancia al aprendizaje en empresa, de ahí su modelo que combina la formación teórica en el centro de estudios con formación en el centro de trabajo (entre el 30 y el 50% de las horas). A pesar de que su lanzamiento en España fue en 2012 a día de hoy sólo el 3% de los estudiantes se decanta por esta modalidad,  frente a otros países como Suiza y Holanda donde el 40% de las personas trabajadoras la han cursado.

Es cierto que para que la modalidad de la FP Dual se desarrolle en España es necesaria la implicación no sólo de la administración sino también de las empresas. No debemos ver la La FP Dual como un instrumento que sólo está dirigido para las grandes empresas, sino que las pequeñas también pueden participar, pero para ello, los empresarios, debemos ir pensando en aspectos como la gestión de la formación en los centros de trabajo, la presencia del tutor de empresa o la integración de esos estudiantes en alternancia con el resto de la plantilla.

Esto también es Responsabilidad Social.

Fernando Viñuales Buil

acf Innove

Socio de Honor del Foro Huesca Excelente

Premio Empresa Huesca 2021

MARRO SALUD y DEFEDER, premiados en los Premio Empresa Huesca 2021

El FORO muy satisfecho por los reconocimientos a las empresas asociadas MARRO SALUD, Premio Empresa en la categoría Pyme, y DEFEDER ALCOLEA, Premio Empresa a la Internacionalización.

Nuestra felicitación a todos los nominados.

Y nuestro reconocimiento a la excelente ponencia de José Antonio Martín Petón, poniendo en valor no sólo el trabajo de los empresarios altoaragoneses, también a las virtudes de la provincia de Huesca.

Fotografías, Diario AltoAragón.

Energías renovables, el pilar del planeta, el pilar humano

El despliegue de las energías renovables es hoy ya una realidad imparable. Sucede así en Europa, en España y especialmente en Aragón, que en 2020 fue, con un 68,3%, la tercera comunidad autónoma con mayor porcentaje de su generación de origen renovable de todo el país.

Son muchos los compromisos, pactos y estrategias planteados en ese sentido con el fin de que Europa y sus países cuenten con una economía limpia, sin emisiones, y respetuosa con el entorno natural y con sus habitantes. Entre ellos se encuentran el Pacto Verde Europeo o Green Deal, el tratado internacional sobre cambio climático conocido como Acuerdo de París que veía la luz en la capital francesa en 2015, los formulados en la cumbre COP25, la Ley del Cambio Climático española, el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC), la Estrategia Europea del Hidrógeno o la Hoja de Ruta del Hidrógeno aprobada por el Consejo de Ministros a propuesta del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.

Todas estas estrategias inciden en la necesidad de dedicar recursos económicos y tecnología a una transición ecológica imprescindible si queremos ser climáticamente neutros en 2050 y que, o es tecnológica, o no será. Formular este tipo de planteamientos es sencillo, pero llevarlos a la práctica no lo es tanto, porque muchas veces chocamos con “aristas” energéticas, industriales, medioambientales, ligadas a la investigación, el desarrollo y la innovación, la economía, la tradición y la vida diaria de todos nosotros. Y es que la transición debe llevarse a cabo a ritmos adecuados para que los ciudadanos, y muy especialmente las empresas, se adapten a ella, con la oportunidad de diversificarse y sobrevivir, porque de nada serviría emprender un camino que causara una brecha económica y social y dejara negocios y personas por el camino. La transición ha de ser, por encima de cualquier planteamiento, justa.

Y para ser real, debe ser primero tecnológica y luego energética, porque será la tecnología la que capacite a los diferentes actores industriales para llevar a cabo esos cambios, muchos de los cuales ni siquiera atisbamos todavía. Quizá el camino sea seguir utilizando tecnologías maduras y rentables con combustibles descarbonizados a la vez que avanzamos hacia la progresiva electrificación de los diferentes sectores productivos, porque no debemos olvidar tampoco que cada vez somos más electrodependientes.

En aquellas áreas más difíciles de electrificar mediante el uso de baterías, al menos con las prestaciones que son capaces de ofrecer ahora, entrará en juego el hidrógeno, que va a proporcionar a muy corto plazo notables oportunidades al sector industrial, tanto en lo referido a los productos como en lo relativo a los procesos, y no únicamente en el campo de la movilidad.

España y Aragón tienen capacidad para liderar un cambio así, como ha demostrado nuestra comunidad encabezando desde 2003 el despliegue de la tecnología del hidrógeno, apoyándose en sus empresas y centros de investigación y con el constante impulso de la Fundación que tiene su sede en Huesca. Es un proceso que ha de hacerse con una cuidada planificación y pensando en nuestras capacidades industriales, porque no podemos sustituir la independencia energética que nos otorga una amplia dotación de recursos renovables por una incierta dependencia tecnológica que nos haga estar en manos de terceros.

La generación de riqueza, y no solo de volumen de negocio, ha de ser una prioridad, plasmada en la creación de empleos de calidad. Y en el centro de todo, las personas, porque de todas las transiciones la más importante siempre será la social.

Arturo Aliaga López

Vicepresidente y consejero de Industria, Competitividad y Desarrollo Empresarial del Gobierno de Aragón

Presidente de la Fundación para el Desarrollo de las Nuevas Tecnologías del Hidrógeno en Aragón

Entidad asociada al Foro Empresarial Huesca Excelente

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