El objetivo de Amarre es facilitar el cumplimiento de la nueva normativa de estiba de cargas

La colaboración público- privada ha permitido que el proyecto Amarre vea la luz. Es el resultado de cuatro años de investigación de la empresa oscense ACF Innove en colaboración con el Instituto Tecnológico de Aragón. Se trata de una solución tecnológica y un plan formativo para que cargadores y transportistas se adapten a la nueva normativa de estiba de mercancías que entrará en vigor en mayo de 2018.

minsize.aspxSe trata de una normativa compleja que requiere formación y tecnología. El objetivo es garantizar la seguridad. El proyecto Amarre supone “un antes y un después”, tal y como destaca Fernando Viñuales, uno de los promotores del mismo.

La consejera de Economía Marta Gastón participaba en la presentación de este proyecto, este jueves en el Parque Tecnológico Walqa, y destacaba la labor de investigación que han desarrollado los promotores del proyecto para emprender una herramienta tan útil desde un punto de vista social, tanto en el ámbito español como europeo.

El proyecto Amarre es un proyecto de Investigación, Desarrollo e Innovación que ya está disponible para las empresas de transporte y cargadores que deben adaptarse a la nueva normativa que habrá en el ámbito europeo a partir de mayo de 2018.

Fuente: radiohuesca.com

Jornada Contacta +45 en Huesca

Jornada Contacta +45 en Huesca

El Foro participa activamente en la jornada “Contacta +45”

Más de 150 personas en situación de desempleo han participado en la jornada en la que han entrado en contacto con representantes de trece empresas y tres agencias de colocación. “El objetivo es aproximar a las personas en situación desempleo a las empresas para que puedan establecer un primer contacto y, dentro del contexto de las acciones que desarrollamos en el Plan Local de Empleo, que eso se pueda convertir en mayores posibilidades para acceder a un empleo”, ha explicado la concejala de Desarrollo, Pilar Novales.

Esta edición, ha añadido, “la hemos enfocado a mayores de 45 años, conscientes de que pueden tener más dificultades para acceder a un empleo, y además hemos diversificado los sectores de actividad de las empresas participantes”, a las que ha agradecido su colaboración.

La concejala de Desarrollo; el presidente de Adesho, Pedro Bergua; la directora provincial de Inaem; Carmen Laúna; y el vicepresidente de la Comarca de la Hoya, Guillermo Palacín, han dado la bienvenida a los participantes y han presentado el encuentro, que ha continuado con una mesa redonda de empresarios, antes de la dinamización del espacio de entrevistas.

El programa incluía también una ponencia para empresas de Miguel Ángel Otín (Huesca Excelente. SECOT), titulada “Visibles y activos”, que da paso a las entrevistas breves entre empresarios y desempleados en forma de encuentros rápidos y un espacio de “coaching”. Para terminar, está prevista una sesión de recapitulación con las conclusiones y opiniones de los participantes.

Fuente texto e imagen: www.radiohuesca.com

Agroalimentación, un sector en busca de valor añadido

HUESCA.- Ignacio Almudévar, ingeniero técnico agrícola y gerente de la empresa oscense Agropal, intervino el pasado miércoles en el ciclo “Empleo y emprendedores en el sector agroalimentario y ambiental” que se desarrolla en la Escuela Politécnica Superior desde febrero. Durante su intervención puso en valor el papel “estratégico y vital” del sector agroalimentario, sus fortalezas y debilidades, al tiempo que resaltó la importancia de la formación de jóvenes profesionales y el peso que deberían asumir las cooperativas. El verdadero reto, señaló, es que el agricultor y el ganadero sean “empresarios” y hacer ambas profesiones “atractivas” para los jóvenes.

Entre 2008 y 2013, el sector primario incrementó su aportación al PIB en un 50 por ciento. Si a nivel nacional representa el 2,6 por ciento, en la provincia supone el 14,48 por ciento. Detrás, sólo en Huesca capital hay más de una treintena de firmas vinculadas al sector agroalimentario, con 400 puestos de empleo y una facturación de más de 2.000 millones de euros. Por ello, Almudévar recalcó el papel que juegan los futuros agricultores, pero que “sin apoyo no tiene futuro“. Por muchas medidas de estímulo a la incorporación, éstas “no están teniendo efecto”. En 2007, un 45 por ciento de los agricultores aragoneses eran mayores de 64 años. Aparte, su formación específica sigue siendo limitada, teniendo el 77 por ciento titulaciones de Primaria o sin estudios.

A pesar del peso de la agricultura, de las 21.060 empresas que hay en la provincia, 921 pertenecen al sector agroalimentario y el 80 por ciento apenas superaban los 5 trabajadores. Mientras, las cooperativas prácticamente se dedican a la transformación primaria y no desarrollan productos con valor añadido. Y eso que de las 20 primeras empresas de la provincia en volumen de producción, el 85 por ciento pertenecen al sector. “Tenemos una gran dependencia del sector, con grandes empresas, pero no sacamos valor añadido“, destacó Almudévar, ya que a pesar de la elevada producción gran parte de los productos van a industrias de otras regiones para su transformación.

Simplemente basta con comparar el peso del sector agroganadero de Aragón en el PIB nacional (4,7 por ciento) frente al 2,5 de la industria agroalimentaria, cuando en regiones vecinas como Cataluña representa el 21,3 por ciento. A nivel nacional, añadió, España es una “potencia mundial“.

Como muestra, la situación del sector porcino. España es el primer país productor de Europa y el tercero del mundo después de China y Estados Unidos. Provincias como Huesca, además, superan a otras cercanas como Lérida en la producción ganadera, comentó Almudévar. Sin embargo, el problema sigue estando en la transformación. De hecho, en Aragón únicamente hay dos mataderos, uno de ellos el de Fribin en Binéfar, para poder completar todo el proceso.

Lamentablemente este sector está “muy atomizado” y para lograr organizarlo y darle una estructura “empresarial”, el papel “fundamental” lo tendrían las cooperativas. España tiene 4.553 frente a las 2.100 que hay en Alemania, con una facturación media de 6,5 millones, mientras esta cifra asciende a 9,5 millones en la media europea y está muy lejos de los 110 y 900 millones que rondan países como Francia, Suecia o Dinamarca. Estas agrupaciones de productores deberían dotarse de una mayor dimensión y tener al frente de los órganos de decisión a profesionales bien cualificados, con lo que podría “mejorar la posición y reconocimiento del sector y potencial de las zonas rurales“. Algo en lo que también tendrían su papel las instituciones públicas, “incentivando” las uniones para poner en marcha iniciativas “importantes” como un matadero o una gran industria.

J.ARNAL

Publicado en Diario del Altoaragón el 14/03/2016

Huesca Excelente facilita el Internet de las Cosas a los oscenses

Huesca Excelente facilita el Internet de las Cosas a los oscenses

9/12/2015

El Foro Huesca Excelente ha habilitado los dispositivos para que Huesca forme parte de la red de “The Things Network”, el Internet de las Cosas que emerge en Holanda como un modelo colaborativo totalmente abierto para aportar al mundo su nueva tecnología (LoraWAN) que permite el uso de la red con gran capacidad sin necesidad de disponibilidad de 3G o wifi, una excelente oportunidad tanto para las empresas como para los usos domésticos que paulatinamente se asocian a este método de conexión entre los objetos que, sin embargo, el Foro ha definido como “El Internet de las Personas”.

Esta ocasión de alcanzar una conectividad gratuita para el usuario, cuyos costes de implantación asume el Foro Huesca Excelente dentro de la convicción que marcan su Política de Calidad en torno a los criterios de Responsabilidad Social Empresarial, será expuesta próximamente en el salón de actos de Bantierra, con presencia de autoridades, explicación divulgativa del proyecto y también testimonios de importantes expertos.

Avanza el Foro, con este proyecto concreto, en su concepto de articular la excelencia como motor de desarrollo de la sociedad, que se aprecia en su misión de “impulsar la sostenibilidad y desarrollo desde el ámbito empresarial compartiendo y divulgando prácticas empresariales, para contribuir a la excelencia de las empresas y al progreso de la sociedad”.

Uno de los pilares de esta idea es la promoción de la cultura de la innovación por la diferenciación que va a aportar al empresariado y, con él, al conjunto de la sociedad, hasta el punto de que Huesca puede aprovechar las opciones que le dará ser pionera en la red “The Things Network”, en paralelo con una iniciativa similar que ha surgido en Barcelona posteriormente al comienzo de los trabajos en la capital altoaragonesa. De hecho, son las únicas de España y una de las 18 ciudades de todo el mundo con una red abierta de estas características.

El Foro Huesca Excelente ofrecerá a toda la ciudadanía de Huesca capital una red de baja frecuencia Lora-WAN y, en consecuencia, formar parte de la red “TheThings Network”. Se trata de una red libre para el bautizado mundialmente como internet de las cosas, aunque en Huesca se decantan por su finalidad (más el “para quién” y el “para qué” que el “qué”), por lo que la idea de Huesca ha sido denominada “El Internet de las personas”, habida cuenta quiénes serán los beneficiarios a los que sirven los dispositivos. Así, las herramientas tecnológicas se ponen al servicio de una filosofía más humanista desde las empresas y en la relación entre los altoaragoneses y de ellos con las infraestructuras y los servicios.

UNA INICIATIVA EN PERMANENTE CONSTRUCCIÓN

Tal y como señalan desde el Foro, ésta es una “iniciativa en permanente construcción”, desde la que se anima a todo el que quiera participar para que siga abriendo, ya que la capacidad de Lora-WAN permite hacer uso de la misma sin ninguna operadora de telecomunicaciones ni asumir costes. Agrega también que no se trata de competir con las redes 3G o Wifi, ya que no es apta para su conexión con los terminales móviles ni con ordenadores domésticos, sino que está concebida para, mediante sensores diversos, que sean éstos los que envíen información de forma automática a una aplicación web o un servidor.

Una de las grandes inquietudes del Foro, y de ahí la presentación el día 17, estriba en una adecuada transmisión del valor de esta tecnología, de una manera didáctica y perfectamente aplicable de inmediato. En la perspectiva, algunos usos como la medición de la calidad del aire, del nivel de ruido y de servicios importantes para la ciudadanía.

Consulta la noticia íntegra en Diario del Altoaragón: Entrevista Digital en el Diario del Altoaragón

Entrevista a Sergio Bernués, presidente de AJE Huesca

Entrevista a Sergio Bernués, presidente de AJE Huesca

6/12/2015

El presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Aragón en Huesca y experto en marketing Sergio Bernués ha respondido en la última semana a los lectores de www.diariodelaltoaragon.es. Este licenciado en Administración y Dirección de Empresas y Diplomado en Ciencias Empresariales que además cuenta, entre otros títulos formativos, con un Master en Dirección de Marketing y Gestión Comercial en ESIC, destaca la importancia de la comunicación orientada al cliente en las empresas, la motivación y el uso de las tecnologías.

La crisis económica y las ayudas al joven empresario son otros de los asuntos que interesan a los lectores. Y entre otras cuestiones ha desvelado algunas incógnitas sobre el emprendimiento, las mejores ideas de negocios en qué invertir o cómo hacerlo con resultados positivos.

Mª Jesús, de Barbastro:

¿Qué asignatura incorporaría a los planes curriculares de los centros educativos para fomentar el espíritu emprendedor de los jóvenes?

En mi opinión sería interesante incluir asignaturas relacionadas con la motivación del talento emprendedor, desde la generación de la idea hasta poner esa idea en valor, el emprendimiento como una forma de entender la vida, de ser proactivos y sobreponerse a las dificultades. Así como el desarrollo de habilidades y competencias como la comunicación, motivación, creatividad, gestión del miedo…

Ricardo, de Zaragoza:

A mi entender en las carreras relacionadas con el entorno de la empresa, se da mucha teoría pero no se pone en práctica, ¿eso llega a ser un problema para recién licenciado que accede al mundo laboral creyendo que lo sabe todo?

Creo que debe haber más acercamiento todavía entre la universidad y el mundo de la empresa. Es importante bajar algunos contenidos al terreno e integrar a profesionales de la empresa en el día a día de la universidad con objeto de que den un enfoque más práctico y una visión más empresarial a determinadas materias.

Eneko, de Huesca:

¿Qué queda de ti de tu etapa de repartidor de Telepizza? ¿Qué aprendiste que te haya resultado útil para tu posterior desarrollo profesional?

Ya hace años de eso… en todos los sitios en los que estás y de toda la gente que se cruza en tu camino se aprende algo. Son experiencias que siempre aportan algo y era un trabajo que se podía compaginar muy bien con la universidad. Fue la primera vez que conocía por dentro una gran empresa y en esa época había muchas cosas relacionadas con el marketing en las que eran pioneros en España, aunque de esto me di cuenta años después.

Óscar, de Huesca:

Conocemos su exitosa carrera y el camino que ha seguido, pero ¿ha habido algún tropezón a lo largo de la misma?

Muchos, he hecho cosas bien pero también he hecho cosas razonablemente mal. Suelo ser bastante autocrítico, a veces demasiado, de las que hago bien trato de sacar conclusiones y ver qué se puede mejorar pero, sin duda, de las que más he aprendido han sido de las que he hecho mal. Creo que en la vida unas veces se gana y otras veces se aprende.

Gabriel, de Huesca:

¿Qué le ha motivado a hacerse cargo de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Aragón en Huesca?

El hecho de continuar promoviendo la colaboración entre empresas, contribuir a dignificar la figura del empresario y fomentar la cultura emprendedora. Además de contar con un equipo de gente con ganas de trabajar y tener la confianza de personas que pensaban que podía aportar cosas al cargo.

Pedro, de Jaca:

Muchos negocios abren sus puertas y cierran al poco tiempo, ¿a qué cree que se deben los fracasos? ¿Siempre son consecuencia de la crisis?

Creo que, excepto en casos concretos y extremos, hay una falta de planificación importante en esos negocios tan efímeros. En mi opinión el fracaso tiene dos caras, la de los que piensan y nunca hacen, y la de los que hacen y nunca piensan.

La crisis, evidentemente, nos ha hecho daño a todos y no se puede banalizar pero es curioso ver como en el mismo sector hay empresas que van bien o que están saliendo muy dignamente de la actual situación y otras que van muy mal. Por tanto el componente coyuntural no es definitivo.

Susana, de Huesca:

¿Qué sectores están en expansión o en cuáles interesa invertir?

Más que sectores en su conjunto hablaría de tendencias interesantes sobre las que articular negocios. Cada año, en Marketing de Pymes, hacemos un estudio de tendencias y en los últimos tres años han salido aspectos como: Negocios que faciliten la colaboración entre consumidores (El intercambio de productos, la compra de productos en grupo, los bancos de tiempo…), el hazlo tu mismo (bricolaje, manualidades…), La reutilización o reparación de productos, la gamificación, aplicaciones móvil relacionadas con la medicina, gestión personal, economía, seguridad, ejercicio físico, monedero… la impresión en 3D, negocios que mejoren la gestión del tiempo y su aprovechamiento, big data o la gestión de grandes volúmenes de datos, nuevos modelos de aprendizaje, el internet de las cosas, la cultura del yo y mis acciones (narcisismo, selfies, btt, running, sentirnos bien…), los seniors…

Andrés, de Huesca:

Como emprendedor y empresario, qué considera más importante a la hora de poner en marcha un nuevo negocio ¿tener nuevas ideas o tener las cosas muy claras?

Como decía nuestro paisano Santiago Ramón y Cajal, las ideas están muy bien pero hay que hacer algo con ellas. A lo largo de estos años de trabajo con empresas creo que la clave siempre reside en las personas que participan en el proyecto, en su capacidad de creer y trabajar radica el éxito del mismo. He visto ideas muy buenas que no salieron adelante e ideas más complejas que gracias al empuje de sus promotores ahora son negocios de éxito.

Creo que para tener éxito en una empresa son necesarios tres factores: la creatividad, la constancia y el conocimiento. A estos podríamos añadir también la confianza en uno mismo y el compromiso con el Cliente.

Mónica, de Barbastro:

¿Hay suficientes ayudas para los jóvenes que están dispuestos a emprender nuevos proyectos?

Más que ayudas creo que lo fundamental es facilitar los trámites burocráticos y agilizar los procesos. Minimizar las trabas. Evidentemente las ayudas son buenas pero debe primar sobre todo la viabilidad del proyecto. Debemos planificar para que el proyecto sea viable sin ayudas y a partir de allí todo lo que venga bienvenido sea.

Marta, de Monzón:

¿En la actualidad es viable un negocio que esté de espaldas a las nuevas tecnologías?

Las nuevas tecnologías ofrecen una serie de opciones a las que no tiene sentido renunciar, han democratizado la comunicación y permiten llegar a públicos a los que antes sólo podían acceder las grandes empresas. Pero creo que sí que es posible la viabilidad de determinados negocios locales ajenos a las nuevas tecnologías.

Rocío, de Huesca:

¿Es verdad o una exageración esa consideración actual de que el verdadero plan estratégico de una empresa es el plan de marketing?

Está claro que en este aspecto no soy muy objetivo pero como decía Peter Drucker estoy convencido de que en una empresa hay dos funciones básicas, sólo dos, el marketing y la innovación. El marketing para captar y fidelizar clientes, y la innovación para darles productos que se adapten continuamente a sus necesidades.

Por tanto dentro del plan estratégico la importancia del marketing es capital.

María, de Jaca:

En estos tiempos de mercados tormentosos, ¿es más difícil el análisis y sacar conclusiones duraderas?

Son tiempos complejos y cambiantes que dificultan las previsiones. La incertidumbre es mayor pero supone un reto para los buenos gestores. En mi opinión un gestor es bueno cuando es capaz de adaptar su empresa a los cambios del mercado, tener la capacidad de adecuarse a lo que pueda ocurrir en el futuro. Para describir el presente valemos todos.

Cuentan que cada vez que llega un directivo nuevo a Inditex, Amancio Ortega le dice: No me digas como ganar dinero hoy, dime como lo ganaremos dentro de cinco años.

Jaime, de Huesca:

Si le dicen que el márqueting es una manera de vida por parte de consultores y profesionales, ¿cómo rebatiría ese argumento que probablemente sea muy simplista?

Si se refiere al hecho de vender humo, creo que la razón la da o la quita la cuenta de resultados. Normalmente, si con las pautas y acciones que tú propones la empresa factura más, pasado un tiempo razonable, seguirás haciendo negocios con ese cliente.

Ana, de Huesca:

Oiga, hace un tiempo le leí en el diario a un director general de Consumo decir que la publicidad no es información y no hay que dejarse llevar por ella. ¿No le parece que es una simplificación que atentaría contra muchos principios del márquetin y la comunicación?

En este caso ya depende de la ética de cada uno, el marketing no es malo ni bueno es una herramienta de gestión y la publicidad es una parte. En teoría la publicidad no debería mentir, si lo que dice el anuncio no es cierto es publicidad engañosa y es denunciable. Además si nosotros contamos en nuestra comunicación cosas que no se ajustan a la realidad, el consumidor comprará el producto sólo una vez porque la prestación recibida será inferior a sus expectativas previas a la compra y por tanto no quedará satisfecho.

Pablo, de Huesca:

¿Por qué proliferan tanto los expertos en comunicación a fecha de hoy? ¿Piensa que hay intrusismo en este sector?

Con la coyuntura ha habido muchas personas que antes trabajaban por cuenta ajena y que fueron despedidos o decidieron abandonar su antiguo empleo y convertirse en consultores independientes. Lo que me parece perfecto aunque la competencia ha aumentado.

Respecto al intrusismo y en lo que a esta disciplina se refiere, si desarrollan bien su trabajo, aportan soluciones y el cliente está satisfecho lo de menos es si tienen una determinada titulación.

Pedro, de Huesca:

Usted predica siempre la importancia de la orientación al cliente. Además de predicar, supongo que “dará trigo”: ¿Hay algún gran éxito de su planteamiento en grandes empresas que pueda contarnos?

Si. Evidentemente alcanzar la perfección no es posible pero su búsqueda nos lleva a la excelencia. En toda empresa por muy bien que hagan las cosas siempre hay detractores y nunca llueve a gusto de todos. Mercadona o Nespresso han hecho muy bien las cosas en determinados aspectos. Aunque creo que en esta línea la Pyme tiene ventaja y es más sencillo implementar y controlar determinados procesos a la hora de trabajar una orientación decidida hacia el cliente.

Quique, de Barbastro:

Hola, estuve en la gala de Atades y me gustó mucho su cuento. ¿Piensa dedicarse a la literatura? ¿Y es importante leer para saber exponer de esta manera?

Muchas gracias. Tengo escrito un libro relacionado con el mundo de la empresa que está bastante avanzado y que me hubiera gustado finalizar antes de que acabara el año, lo que ocurre es que en los últimos tres meses he tenido poco tiempo para escribir debido a la carga de trabajo. El primer trimestre del año creo que estará finalizado.

Respecto a la ficción hay varios proyectos esbozados que en un futuro me gustaría llevar a cabo porque es algo que me encanta.

Leer creo que es importante para todo, aporta conocimientos, diversión, creatividad…

Carmen, de Huesca:

¿Considera que es importante hoy saber combinar los medios y los canales para llegar la público?

Si, en mi opinión es fundamental, hablamos de un marketing de contenidos, un marketing que genera historias que van saltando de un soporte a otro por diferentes canales, acciones multiformato. Lo que contribuye a obtener un aumento considerable de la repercusión que producen las mismas, incluso el tiempo que permanecen activas. Por tanto lo fundamental es el contenido no el soporte.

Fran, de Huesca:

Le he visto en algunas intervenciones y pone videos muy bonitos. ¿Los toma de Youtube? ¿Cuántas horas dedica a bucear por las redes para encontrar inspiraciones?

Algunos si, otros los hemos creado nosotros. Ahora la red, Youtube en concreto, te ofrece la posibilidad de poder escuchar a los principales expertos del mundo en cualquier disciplina que se nos ocurra. Esto te permite aprender, recoger ideas, ver que hacen bien, que hacen mal… No le podría decir horas concretas lo que sí que es cierto es que actualmente Youtube ya es el canal de televisión que más veo.

Javi, de Huesca:

Ya que usted también es profesor, ¿me podría dar una respuesta a la pregunta de cuándo va a acabar esta crisis?

Es la pregunta del millón. Sin banalizar la situación y entendiendo que hay personas que lo están pasando mal, creo que la crisis acabará cuando dejemos de pensar en ella. Cuando entendamos que este es el escenario con el que tendremos que convivir los próximos años, que la cosa mejorará pero que no volveremos a los niveles de antes de 2008 y que es fundamental empezar a hacer cosas, tomar decisiones, reinventarnos… que lo que antes era suficiente y servía ahora probablemente ya no vale.

 

CÉSAR AUGUSTO YA LUCE EN PUERTA CINEGIA

Una estatua de César Augusto de más de diez metros de alto lucirá a partir de este martes en el interior de Puerta Cinegia.

Tras más de dos meses de elaboración, la figura ha sido diseñada por Joaquín Carbo y su objetivo es captar la atención de los clientes aprovechando la altura del centro comercial.

Zaragoza.- El centro comercial Puerta Cinegia alberga ya uno de los emblemas más representativos de Zaragoza: César Augusto. La estatua, de más de diez metros de alto, ha sido instalada este martes en el centro de la superficie aprovechando su altura.

Ligada a los orígenes romanos del nombre del centro, la estatua ha sido diseñada con el objetivo de atraer a los clientes. Así lo ha indicado el diseñador de la obra, Joaquín Carbo, quien ha explicado que se trata de un “elemento ilusionante” que atraiga a los transeúntes desde fuera, “que encuentren que arriba hay algo, importante y con oferta”. Su elaboración ha llevado dos meses pero el trabajo de diseño se inició hace 27. Los materiales elegidos son sintéticos y ligeros, muy duros en su parte exterior y con una estructura de acero interna que mantiene la obra en pie.

Próximamente, el centro contará con un gastromercado. Para su puesta en marcha se trabaja a contrarreloj y la instalación de César Augusto es una de sus apuestas para mantener los 150 puestos de trabajo generados. Según ha explicado el representante de la empresa que gestiona el gastromercado de Puerta Cinegia, José María Ortiz, se trata de “poner un elemento representativo de Zaragoza para que sirva de elemento diferenciador”.

Muchos han sido los curiosos que ya se han parado a observar la gran figura que, sin duda, captará muchas miradas durante estos días.

Fuente: Aragón Digital.

UN ESTUDIO DE LAS CAJAS, DETERMINA QUE EL PIB DE ARAGÓN, CRECERÁ EL 3,2% Y EL PARO DESCENDERÁ AL 13,8%

Las Cajas de Ahorro estiman que el PIB aragonés crecerá un 3,2% en 2016 y el paro bajará hasta el 13,8%

El PIB aragonés crecerá un 3,1% en 2015 y un 3,2% en 2016, según las previsiones de Funcas, frente al 3,5% estimado en junio. Sin embargo, sí que mejoran las expectativas del mercado laboral, ya que el empleo aumentará un 4,3% este año y un 2,6% el siguiente. El paro bajará hasta el 13,8% en 2016.

Zaragoza.- El PIB aragonés crecerá este año un 3,1% y un 3,2% el próximo, frente al 3,5% estimado en junio para ambos ejercicios, según las previsiones de la Fundación de las Cajas de Ahorros (Funcas). El cambio de tendencia en el sector industrial, que aunque ha seguido creciendo en los últimos meses lo ha hecho a un ritmo sensiblemente inferior, explica la rebaja de las previsiones de crecimiento.

Sin embargo, sí que mejoran las expectativas del mercado laboral. El empleo, en términos de EPA, aumentará un 4,3% este año y un 2,6% el próximo. El descenso en el número de desempleados será algo mayor que el aumento del empleo debido a la reducción de la población activa, derivada a su vez de un descenso de la población en edad de trabajar.

La tasa de paro bajará hasta el 16,3% en 2015 y hasta el 13,8% en 2016, en ambos casos seis décimas porcentuales menos que en las previsiones anteriores.

Datos nacionales

Madrid, Galicia, La Rioja y Murcia serán las comunidades autónomas que más crezcan durante 2015, mientras en el extremo contrario se situarán Canarias, Castilla-La Mancha, Cantabria y Asturias. Funcas ha revisado las previsiones regionales para 2015 y 2016, mejorando las expectativas de crecimiento de siete comunidades y empeorando las de las 10 restantes.

Casi todas las comunidades acelerarán su crecimiento este año respecto a 2014 apoyadas en el sector industrial, unido, en muchos casos, al de servicios. Sin embargo, en 2016 este último restará crecimiento en todas las regiones salvo Canarias. La aportación de la construcción también será inferior a la de este año en la mayoría, mientras que la industria seguirá ganando fuerza. En un escenario de pérdida progresiva del dinamismo económico, siete regiones crecerán más que la media nacional (3,2%) en 2015: Madrid, que liderará el crecimiento con un 3,6%, La Rioja, Galicia, Murcia, Navarra, Comunidad Valenciana y Extremadura.

En cuanto al empleo, el total nacional en términos de EPA crecerá un 3% en 2015 y un 2,5% en 2016. La tasa de paro media anual se reducirá hasta el 22,3% y 20,3% de la población activa, respectivamente. Las comunidades con mayor creación de empleo en los dos años serán Baleares, Madrid, Andalucía y Aragón, mientras que las regiones donde más descenderá el paro en puntos porcentuales de la población activa serán Aragón, Asturias, Comunidad Valenciana y Navarra. Esta será la única Comunidad donde la tasa de paro baje ya del 10% en 2016.

Fuente: Aragón Digital.

IGNACIO ALMUDEVAR, ENTREVISTADO EN DIARIO DEL ALTOARAGÓN

“Mientras no haya políticas de apoyo a las pymes, la recuperación será muy lenta”

Ignacio Almudévar es el representante de los empresarios de los polígonos industriales de Huesca y presidente de Fepea

Ignacio Almudévar es el representante de los empresarios de los polígonos industriales de Huesca y, además, desde mediados de este 2015, es también el presidente de la Federación de Polígonos Empresariales de Aragón (Fepea), una entidad a la que pertenecen los polígonos industriales más importantes de la Comunidad aragonesa, como Pla-Za o Asempaz de Teruel. La formación, responsabilidad social Corporativa, la situación real de los polígonos aragoneses y la planificación política de éstos son algunos de los asuntos sobre los que ha respondido Almudévar a las dudas de los lectores de www.diariodelaltoaragon.es.

HUESCA.- Y, entre otras cuestiones, destaca como problema principal las inundaciones en los polígonos de la ciudad de Huesca “que tantos daños nos han ocasionado”. Se muestra partidario de “la integración y la normalización de personas con discapacidad que tantas capacidades nos pueden ofrecer” y critica que se hable recuperación económica cuando se soportan unas tasas de paro “tan escandalosas”.

Antonio, de Huesca, pregunta:

¿Puede decirme que relación existe, si la hay, entre la empresa y la educación?

Para mi es fundamental, que en los programas de educación, se contemplen asignaturas relacionadas con el mundo laboral, empresa y responsabilidad social. No olvidemos que el 80% de estos estudiantes, trabajaran en una pyme.

En la actualidad, existen varias líneas de colaboración: estudiantes en prácticas, colaboración en líneas de investigación, etc. Pero aun así, mi percepción es que existe una enorme brecha entre educación, universidad y empresa. El marco estratégico de la educación debe ir alineado con las necesidades tan cambiantes que requiere el mundo laboral. Fundamental, educación empresarial y laboral desde la base, una buena formación profesional y un mundo universitario que “pise” la empresa.

Huesca, capital, es una ciudad principalmente de servicios, bajo esta perspectiva, ¿qué sectores cree que deberían liderar la recuperación económica de Huesca y comarca del Alto Aragón?

Un sector estratégico en nuestra provincia es el de la agricultura y ganadería. Es un sector en constante crecimiento y modernización debido a que tiene el reto de alimentar a la población mundial incrementando un 70% su producción hasta el año 2050. En Huesca capital hay unas 31 empresas vinculadas con este sector, que emplean a más de 400 personas y alcanzan una cifra de negocio de unos 200 millones de euros. La asignatura pendiente es la industria de transformación de estos productos agroganaderos. Actualmente, el valor añadido de esta transformación se va a otras provincias. Para que se pueda implantar industria agroalimentaria es fundamental equilibrar las producciones y para ello es básico garantizar el abastecimiento de agua. Es una irresponsabilidad que el agua de nuestro Pirineo, en numerosas ocasiones, vaya directa al mar.

Otro de los sectores referentes es el turismo, al que se le está dando desde la administración especial empuje. En nuestra provincia se está haciendo un buen trabajo, aunque no debemos olvidar que estamos en un mundo globalizado en el que debemos darnos a conocer y desarrollar estrategias compatibles con el turismo sostenible. Nuestra provincia es única de norte a sur y el potencial de desarrollo es infinito.

Mari Carmen, de Huesca, pregunta:

¿Hasta que punto cree que las empresas conocen la Responsabilidad Social Corporativa? ¿Y en qué medida están asumiendo acciones de compromiso en este sentido?

Hace una década, hablar de responsabilidad social, no era frecuente; y todo eran discursos que no se imaginaban aplicables. Si bien es verdad, la crisis no ha sido un buen aliado para su aplicación; pero ha sido la mejor “lección”, para saber que una economía sostenible pasa por la aplicación de criterios de RSE. Una definición que yo comparto de Responsabilidad Social Empresarial es: “Además del cumplimiento estricto de las obligaciones legales vigentes, la integración voluntaria por parte de la empresa, en su gobierno y gestión, en su estrategia, políticas y procedimientos, de las preocupaciones sociales, laborales, ambientales y de respeto a los derechos humanos que surgen de la relación y el diálogo transparentes con sus grupos de interés, responsabilizándose así de las consecuencias y los impactos que derivan de sus acciones”.

En el año 2005, la Comisión Europea puso en marcha un foro de intercambio de ideas y experiencias destinado a ayudar a las pymes a integrar la RSE. En el año 2009 los gobiernos ya establecen directrices para el fomento de la Política estratégica de RSE y promueve líneas de actuación; es a partir de entonces cuando ha sido conocida como parte integrante de los modelos de gestión. En la actualidad, en España, está la Estrategia Española de Responsabilidad social de las empresas (2014-2020) que facilita que las empresas operen en un marco responsable. Porque las empresas como agentes sociales que son, juegan un papel muy relevante en el desarrollo de la sociedad en la que operan. La capacidad de crecer, crear empleo y generar empresa, depende de la calidad de sus modelos de gestión y de la participación de las partes interesadas.

Hay que tender a impulsar acciones que favorezcan la integración y normalización de personas con discapacidad que tantas capacidades nos pueden ofrecer.

En la actualidad en la FEPEA, se está trabajando en un proyecto europeo de polígonos socialmente responsables.

El futuro de cualquier empresa, pasa por aplicar política responsables económicas, sociales y medioambientales.

Alejandro, de Huesca, pregunta:

¿Por qué tenemos que pagar todos ahora el “destrozo” de Plus?

No puedo justificar lo injustificable. En el ámbito de lo público, la gestión sostenible de los recursos debe ser prioritaria sobre las decisiones políticas. Las consecuencias de una mala gestión o falta de planificación, las pagamos los ciudadanos. Ahora lo que toca es impulsar e incentivar el desarrollo empresarial para que el “roto” sea lo más liviano posible.

¿Están los polígonos aragoneses adaptados a las nuevas necesidades del siglo XXI?

En Aragón existen 348 polígonos; de ellos, 195 en Zaragoza, 88 en Teruel y 65 en Huesca. Ocupan una superficie equivalente a 11.000 campos de fútbol. El 43 % de esta superficie está libre, con lo cual, queda garantizado el espacio para prácticamente duplicar la actividad económica.

El panorama es muy diverso. Con el paso de los años, se han ido cubriendo las atenciones básicas para el desarrollo de las actividades en los mismos; y en muchos de ellos ya se trabaja en servicios comunes que contribuyan a un marco de trabajo ideal.

En la actualidad, luchamos para convertir estos espacios en un paradigma de cooperación para impulsar sinergias, beneficiar la generación de empleo y riqueza que redunde en beneficio de las ciudades y en definitiva de la sociedad.

Los polígonos más antiguos, presentan unas características urbanísticas no tan acordes a las actuales.

Una de nuestras principales carencias para abordar este siglo, es la falta de conectividad. La mayoría de los polígonos, carecemos de fibra óptica. En el mundo de la economía interconectada, nos hace estar en inferioridad de condiciones. Este tema ha sido declarado por nuestra Federación como prioritario.

Santiago, de Huesca, pregunta:

En su opinión, ¿cuáles cree que son los sectores estratégicos de la industria en Aragón y que pueden hacer los políticos en apoyo de esos sectores? Muchas gracias.

Los sectores estratégicos en Aragón, en el actual Plan industrial son: Agroalimentación, energía, industria automovilística, logística, turismo y nuevas tecnologías.

La industria agroalimentaria es el segundo sector fabril de Aragón, tras el de automoción, y proporciona empleo directo a un total de 10.500 personas.

El sector energético presenta una participación de en torno al 5% del PIB aragonés, que representa aproximadamente un cuarto de la producción industrial regional. Aragón es una Comunidad que destaca por poseer abundantes recursos endógenos para la generación de energía.

La industria automovilística posee una importancia cuantitativa y cualitativa muy relevante en la economía aragonesa. Adicionalmente al ensamblaje de automóviles y la elaboración de componentes, es preciso destacar la presencia en Aragón de empresas líderes en la fabricación de carrocerías, de remolques y semirremolques y de material ferroviario.

Las plataformas logísticas ocupan una extensa superficie en nuestro territorio. La logística se ha consolidado en las economías avanzadas como una palanca fundamental para el progreso de los flujos comerciales y el desarrollo empresarial a escala regional.

El turismo supone en torno al 10% del PIB de Aragón y agrupa a una parte importante del tejido empresarial; más de 8.000 empresas están vinculadas a esta actividad. Sólo en la hostelería (alojamiento y restauración), se encuentran ocupadas casi 70.000 personas.

El sector de las nuevas tecnologías (TIC) representa el 2,3% del PIB de la Comunidad y proporcionan empleo a más de 9.000 personas a partir de un censo de prácticamente 1.000 empresas. En este campo, Walqa, debe ocupar un protagonismo importante para su dinamización.

Por último, es necesario destacar la existencia de algunas tecnologías, más o menos incipientes, con evidentes posibilidades de crecimiento en la que partimos de centros de I+D excelentes y experiencia notable, como son: la biotecnología, las nuevas tecnologías energéticas o los materiales avanzados (nanotecnología).

Las directrices políticas en materia industrial en Aragón, deben abordar iniciativas a la internacionalización, la simplificación de trámites administrativos, el apoyo a emprendedores, ayudas en formación e investigación, apoyo a las inversiones en productividad, conexión entre oferta universitaria y demanda industrial.

Ángel, de Monzón, pregunta:

Señor Almudévar, los empresarios de la capital han creado el Foro Huesca Excelente, ¿qué actividades realizan y si pueden ampliarse a la provincia?

Este Foro se constituyó como espacio de encuentro entre empresas, buscando colaboración y apoyo mutuo entre ellas. Aunque la idea de la creación del Foro ha surgido en la capital, estamos abiertos a la incorporación de empresas de la provincia. Organizamos actividades basadas en: promoción de los valores de la Excelencia y Responsabilidad social, apoyo de una cultura emprendedora en valores creativos beneficiosos para la sociedad, organización de acontecimientos formativos e informativos de interés común. Estamos a disposición del mundo de la educación. Además, también buscamos alianzas con organizaciones públicas o agentes económicos y sociales; sin olvidarnos que todo ello se proyecte en nuestra provincia como vehículo de captación de inversiones y de la atención de inversores externos.

Tomás, de Huesca, pregunta:

Si no me equivoco, usted también es presidente de un Foro de empresarios de Huesca ¿Cual es la misión de ése Foro?

La misión de este foro empresarial, es “Impulsar el desarrollo sostenible desde el ámbito empresarial, compartiendo y divulgando prácticas empresariales, para contribuir a la excelencia de las empresas y al progreso de la sociedad”.

José Mariano, de Huesca, pregunta:

Esa recuperación económica que nos venden, de la que oímos hablar día tras días. ¿Es visible en los Polígonos Empresariales de Aragón?

Efectivamente, los datos macroeconómicos, así lo dicen; y la realidad es que en Aragón, hay 40.600 empresas (INE, septiembre 2015), 500 empresas más que en Enero de este año. El dato positivo es que la cifra de empresas que se crean va aumentando y la cifra de empresas que se destruyen, va disminuyendo. A lo largo del 2014, en Centrovía se establecieron, 20 nuevas empresas.

No obstante, no podemos hablar de recuperación, soportando unas tasas de paro tan escandalosas. Mientras desde la administración no se hagan políticas de apoyo a las pymes, la recuperación será muy lenta.

Rosa, de Huesca, pregunta:

Si, en lugar de tantos polígonos para una ciudad pequeña como Huesca (Plhus, Sepes, Monzú…) y otros en localidades cercanas (Almudévar, Ayerbe…) hubiera un sólo polígono ¿Cree usted que sería más fácil y más barato proveerlo de servicios como transporte, iluminación, alcantarillado, vigilancia? Gracias.

Hay que respetar a los pequeños municipios que han querido generar empleo cerca, implantando polígonos empresariales. El tiempo ha demostrado que no han sido sostenibles. En Huesca, tenemos la suerte de que Magantina, Monzú y Sepes, ya están unidos físicamente; lo cual nos permite optimizar los servicios. Es cierto que cuanta mayor actividad exista en un polígono, se hace más fácil y viable económica y socialmente la implantación de cualquier servicio.

Piedad, de Huesca, pregunta:

¿Cuál es principal problema que padecen los polígonos de la ciudad?

Sin lugar a duda, el mayor problema es el de las inundaciones; que tantos daños nos han ocasionado y tan larga y esperada está siendo su resolución.

No es bueno para nuestra ciudad, ser noticia en los medios de comunicación nacionales a causa de este problema.

Referente a la carencia de la fibra óptica, somos bastante optimistas a su próxima resolución en Huesca capital.

Ricardo, de Huesca, pregunta:

¿Ve cercana la solución del tema del alcantarillado, además de la mejora del pavimento en los polígonos oscenses?

Me gustaría contestar que sí, pero mi percepción es que va a ser un proceso largo y todavía seguiremos sufriendo las consecuencias. Personalmente es uno de los temas que más me duele y que peor llevo. En cuanto al pavimento, se van haciendo mejoras dentro de las posibilidades que tiene el ayuntamiento con las prioridades que le marca la Federación.

Esther, de Huesca, pregunta:

¿Qué tipo de empresas predominan en los polígonos de Huesca, se concentran por zonas, hay algún sector que destaque?

El Polígono Martínez de Velasco, por cierto, totalmente remodelado, es un punto de concentración de empresas del automóvil. El Polígono La Magantina, es el más comercial y el Monzú y Sepes, son dónde se desarrollan mayor abanico de actividades; desde la industria al deporte.

Yo destacaría el sector del automóvil (venta, taller y recambios) y todas las empresas relacionadas con la agricultura y ganadería.

Hay muchas empresas con una buena trayectoria nacional e internacional en nuestros polígonos y no son suficientemente conocidas ni reconocidas por la sociedad oscense.

Paco, de Huesca, pregunta:

¿Hay algún estudio de las pymes instaladas en los polígonos de Huesca? Me refiero a número de empleados, volumen de facturación. O no controlan estos aspectos.

No existe un registro oficial mediante el cual se pueda saber el número de empresas instaladas en cada polígono. Es una demanda de la FEPEA a la administración autonómica; igual que existen otros registros.

Nuestra estimación en la ciudad de Huesca, es que existen en los cuatro polígonos unas 450 empresas que dan empleo a más de 5000 personas.

Andrés, de Jaca, pregunta:

Debido a la crisis de la que aún no hemos salido, ¿se ha notado mucho descenso en la actividad de los polígonos? ¿Han tenido que cerrar muchas empresas?

Lo que estamos viviendo ahora son consecuencias de la crisis. Cuando nos parecía que todo iba bien, pocos se percataban de que era algo no sostenible. Hubo una ausencia de principios y valores éticos, que nos llevaron a creer que la “burbuja inmobiliaria y financiera” era un éxito económico y político. Ahora es cuando se deben poner las bases para un crecimiento sostenible, y para ello juega un papel fundamental la cultura empresarial. Esta burbuja, también llegó a las naves industriales, que fueron objeto de especulación.

Los polígonos de Huesca, han tardado muchos años en desarrollarse, es por ello que la crisis, la han notado en menor medida. Los polígonos que han surgido durante la “burbuja”, han sufrido peores consecuencias, como por ejemplo Empresarium, que de 1150 naves, tiene 800 vacías; algunas de ellas se utilizan incluso para viviendas.

En Huesca principalmente se han visto afectadas todas empresas del mundo de la construcción; así como las empresas auxiliares, y casi todas hemos pasado por dificultades y restructuraciones. Afortunadamente en los polígonos de Huesca hay una actividad importante; no obstante estamos lejos de alcanzar el nivel que debería tener como capital de la provincia.

Mayte, de Barbastro, pregunta:

¿Qué polígono de la provincia ha crecido más en los últimos años?

Me satisface decir que en Barbastro hay una buena cultura empresarial, comercial y un buen tejido asociativo. Desde mi visión, los polígonos que mayor crecimiento han tenido, han sido el polígono industrial El Sasal de Binefar y el polígono Sepes en Huesca. También destacar que los Polígonos antiguos de Fraga, están casi en plena ocupación y tienen gran potencial de expansión con la plataforma logística, en la actualidad casi vacía. Allí juega un importante papel la influencia de Cataluña.

Óscar, de Huesca, pregunta:

¿Hay algún sector que en estos momentos destaque o esté en mejores condiciones de crecimiento y expansión que otros?

Como ya he dicho anteriormente, en nuestra provincia, sin olvidarnos de ningún sector, el mayor potencial de crecimiento, podría estar en el sector agroalimentario y el turismo.

Marcos, de Ejea, pregunta:

Como presidente de la Federación de Polígonos de Aragón, ¿qué tareas desempeña?
Las actuaciones, como por desgracia es habitual, ¿se centran en las capitales aragonesas o se actúa por igual en todas las localidades?

Tengo la responsabilidad de dirigir y representar a esta Federación y llevarla a conseguir el máximo número de objetivos marcados. Presido todas las asambleas y juntas directivas, y soy el máximo interlocutor con las diversas administraciones y demás entidades. La visión de la federación apuesta por un modelo empresarial basado en la territorialidad y cercanía. Su misión es buscar soluciones a problemas comunes como son movilidad, sostenibilidad, seguridad y mantenimiento. La Federación, ha creado 4 áreas de trabajo integradas por distintas asociaciones: comunicación, telecomunicaciones, movilidad, etc.., para dinamizar y diversificar las tareas.

Para mí los 348 polígonos de Aragón, son iguales; precisamente la unión, es la que nos da la fuerza.

Concretamente el problema de los micro cortes eléctricos en Ejea, lo estamos defendiendo como prioritario desde la federación.

Luis, de Huesca, pregunta:

¿Quienes integran y qué servicios da la Federación de Polígonos de Aragón?

A FEPEA, pertenecen los polígonos industriales de PLAZA, Centrovía, AEPPI (Malpica- La Puebla de Alfindén), AIC (Cuarte, Cadrete, María y Muel), AIRBE (Ribera baja del Ebro), Empresarium, AECV (Polígonos de las Cinco Villas), la Federación de Polígonos Industriales de Huesca, La Paz de Teruel y las Horcas de Alcáñiz, entre otros, representando de esta manera a más de 10000 empresas. Próximamente se va a incorporar el polígono Ciudad del Transporte. Estamos bajo el amparo de CEPYME ARAGON.

Todos los representantes desempeñamos nuestra tarea altruistamente y los servicios que prestamos van alineados con la búsqueda de soluciones a temas comunes en mayor o menor medida, uniendo esfuerzos para una mayor y mejor respuesta.

Esther, de Zaragoza, pregunta:

¿Qué ventajas o beneficios tiene asociarse a esta federación?

En primer lugar, el hecho de unirnos para conseguir beneficios comunes, es un acto de responsabilidad social. La puesta en común de buenas y malas experiencias que se trabajan en las juntas, nos sirve a todas las organizaciones integrantes. La Federación, es un órgano de representación, que día a día tendrá más fuerza y experiencia. Hoy día no es una obligación legal estar asociado, pero para mí es una obligación moral.

Susana, de Binéfar, pregunta:

¿En general los polígonos se van renovando con la llegada de nuevas empresas o vemos morir los negocios sin que haya relevo?

Se dan todo tipo de circunstancias: desaparición por motivos económicos, por falta de visión y adaptación, por falta de relevo generacional. También es frecuente ver la ampliación de las ya existentes; y también en menor medida se ve la figura del emprendedor y aparición de nuevas firmas. De todas formas, dependiendo de la antigüedad de cada polígono, se generan unas u otras circunstancias.

Alfonso, de Monzón, pregunta:

Cualquier empresa, sea del sector que sea, ¿se puede permitir vivir de espaldas a la tecnologías? ¿Considera fundamental contar con una página web?

Indudablemente no se puede vivir de espalda a las tecnologías. En todos los ámbitos de nuestras vidas, cada día está más presente. En el ámbito laboral, las empresas que quieran existir, deberán ir alineadas a la tecnología; el trabajar de espaldas a ella significa ir en contra de la productividad y la competitividad.

Hoy en día, la página web, es la carta de presentación de las empresas. Mediante ella, nos abrimos al mundo globalizado. Es la fórmula más sencilla para comunicarnos con los clientes a un mínimo coste.

Marta, de Huesca, pregunta:

¿Qué relación mantienen con el ejecutivo autonómico y con el gobierno municipal?

Respecto a los anteriores equipos, ¿ha cambiado en algo la situación?

Teniendo en cuenta que la forma de trabajo y respuesta en el ámbito privado es muy distante de lo público; desde mi puesto como Presidente de FEPEA, la relación con el ejecutivo autonómico es correcta.

Donde ahora existe un bache en la relación de los representantes de los polígonos oscenses con el ayuntamiento. Hace 4 meses que hemos pedido reunirnos con el Sr. Alcalde y no hemos obtenido respuesta. Me parece muy bien que el Sr. Alcalde tenga como referentes a Walqa y a Plhus, pero en este momento La Federación de Polígonos, somos uno de los colectivos más importantes de esta ciudad.

Desde nuestra fundación, la relación, el trabajo y los resultados con los distintos equipos de gobierno, ha sido satisfactoria. Seguimos estando a su disposición para colaborar en el progreso de nuestra ciudad.

Jesús, de Huesca, pregunta:

¿Cuáles son lo principales problemas a los que deben enfrentarse los integrantes del colectivo que usted representa?

En primer lugar, somos asociaciones con pocos medios y recursos. Las personas que participamos, lo hacemos voluntaria y altruistamente. En la mayoría de los casos, por vocación de servicio; tenemos que restar tiempo de nuestro trabajo y de nuestra vida para cumplir esta misión.

Ana, de Gurrea, pregunta:

¿Son suficientes las ayudas que se reciben de cara a instalar nuevos negocios o las trabas económicas suponen un impedimento más?

La creación de una empresa siempre se ha caracterizado por las numerosas dificultades administrativas, legislativas, burocráticas…, además de la dificultad que una empresa tiene de financiarse cuando todavía no tiene recursos. No sólo se debe estimular la instalación de nuevos negocios, sino trabajar para el mantenimiento de los ya existentes; tan importante nacer como subsistir, ya que la adaptación e innovación es diaria. La realidad nos dice, que el 47% de las empresas, mueren antes de que se cumplan 4 años desde su puesta en marcha.

Aunque en los planes estratégicos empresariales actuales de Aragón, están contempladas herramientas para el apoyo de nuevas iniciativas, ampliación de líneas de actividad y la incorporación de sectores emergentes, considero que nunca son suficientes y el sentir del mundo empresarial es “darse por satisfecho que no le pongan muchas trabas”.

Para finalizar, Ignacio Almudévar agradece la participación de todas las personas que han realizado esta entrevista. Y hace hincapié en que “quedo a vuestra disposición en el correo electrónico: info@fepihuesca.es“.

 

Fuente: Diario del Alto Aragón.

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